王金山：强化“三化三行”战略引领 开创高质量发展新局面-腾龙娱乐中心

       六十八载斗转星移，十四年砥砺奋进，北京农商银行始终坚持惠农、便民、支小定位，在首都北京这片沃土上生根发芽，发展壮大。从初创时的信用合作社成长为一家现代股份制商业银行，肩负起服务首都经济社会发展的重任。面对严峻复杂的经营环境，北京农商银行始终以服务实体经济为根本，不断深化金融供给侧结构性改革，不断增强风险治理能力，深入实施以“专业化经营、系统化管理和集约化控制”为核心，以建设“流程银行、精品银行、特色银行”为目标的“三化三行”战略，追求稳健、可持续、高质量发展，走出了一条独具特色的内涵增长、创新经营、价值提升之路，为维护首都金融安全、建设国际一流的和谐宜居之都作出了积极贡献。

　　近年来，北京农商银行推行“三化三行”战略，坚持积极稳健经营，经营规模、盈利水平、资产质量、风险抵御能力均实现跨越式提升，实现了五个根本性转变。截至2019年9月末，全行资产规模突破9300亿元，达9324亿元；2019年前三季度实现净利润62亿元，同比增加6.7亿元、增长12.1%；缴纳各项税款31.02亿元，同比增加6.98亿元，增长29%。

实现从化解历史包袱向高质量发展转变。改制前，北京农商银行的五级不良贷款率一度高达17.4%，直至2009年仍达7.43%。面对管理基础不牢固这一客观历史痼疾，北京农商银行苦练内功，坚持从严治行、从严治贷，认真贯彻落实宏观调控政策、行业政策和监管要求，层层压实防范化解金融风险责任，建立了全市场、全口径、全流程风险管理体系和“三道防线”协调运行的风险管理机制，风险管理能力不断增强。不良贷款率和不良贷款余额连续九年下降，不良贷款率连续五年保持在1%以下，连续六年保持一二类案件零发生，不良贷款率、拨备覆盖率均优于全国商业银行平均水平。

实现从规模快速扩张向规模和价值“双提升”转变。北京农商银行遵循金融发展规律，注重把握“规模与效益、速度与质量、风险与收益”之间的动态平衡，持续优化质量管理，完善金融标准化建设，精细化管理水平、价值创造能力和核心竞争力显著提升。与改制前相比，北京农商银行资产规模增长6倍、净利润增长13倍，个人客户数达1331万户，对公客户数达18.4万户，累计缴纳各项税款285.3亿元，荣获北京市人民政府首届“质量管理奖”提名奖、中国管理科学大会“中国管理创新先进单位”等荣誉。在2019年英国《银行家》杂志全球银行排名中，北京农商银行一级资本指标排名第187位，较2009年上升289位。

实现从四级运行管理架构向现代商业银行运行管理体系转变。在一级法人体制改革基础上，北京农商银行持续完善党委领导下的“董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”机制，在董事会下设7个专门委员会，监事会下设2个专门委员会，高管层下设13个专业委员会，不断增强专家治行和科学决策能力。随着内部综合改革不断深化，北京农商银行的组织架构由“四级”缩短为“三级”，并遵循“前台整合、中台清晰、后台精简”原则，稳步推开“准事业部”“准分行”改革，持续推进组织再造、简政放权、分层授权，实现了运行管理质效的大幅提升。

实现从传统信用中介向特色综合金融服务商转变。紧密围绕客户需求，加强产品与服务创新，建立起涵盖46个大类、360余个细类的业务产品体系，成为全市首批正式开通“e窗通”企业开户在线预约业务的金融机构。在综合服务能力不断提升的同时，北京农商银行全力打造特色鲜明的服务品牌，以发行养老助残卡为抓手，推出“金色时光”等养老金融产品、专属服务渠道和增值服务体系，为全市400万60岁以上老年人打造“一站式”养老金融服务平台。代理93类银政惠民业务，实现全市117项公共事业费代理缴费服务全覆盖，为全市450余万政策优待及城乡居民提供补贴发放和社会保障保险归集服务，成为落实惠民政策的重要力量。

实现从人力密集型柜面服务向科技密集型智能银行转变。北京农商银行深化实施科技强行战略，全行科技队伍由2009年的80人增加到300余人，应用系统从30余个增加到170余个，科技基础设施体系由单一数据中心发展为覆盖同城和异地的“两地三中心”体系。同时，引入生物识别、智能决策引擎等一批新技术，以科技手段改造业务流程，重塑运营体系，优化成本管理，转变服务模式，先后实现票据集中、授权集中、后督集中、参数集中、核算集中、反洗钱集中、对公账户集中和前后台分离，推动平均业务处理效率提升50%以上，网点客户等候时长最高下降70%。北京农商银行全面布局互联网金融，打造全方位、多层次的服务渠道，围绕网上银行、直销银行、手机银行、微信银行、快捷支付五大核心平台，搭建金融服务场景，推进网点智能化建设，提升客户体验，全行电子渠道替代率达到94%。

　　北京农商银行坚持“立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓”的经营宗旨，确立了“稳健可持续高质量发展”的经营理念，紧密围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，统筹推动规模、效益、质量、服务能力和社会贡献协调发展。

坚持党的全面领导，以加强党的建设为统领，推动全面从严治党与从严治行有机融合。北京农商银行始终把政治建设放在首位，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，高标准推进政治巡视整改，切实把学习和整改成效体现到增强党性、改进作风上来。构建“大党建”工作格局，创新党建引领全行经营发展的“1 n”考评体系，加强党支部规范化建设，开展区域共建、“抓党建、促清收”等工作，以党的建设促进业务发展，用发展成果检验党组织的工作能力。坚决落实全面从严治党“两个责任”，统筹推进全面从严治党、全面从严治行，坚持思想建设、制度建设和系统建设紧密结合，坚持党风廉政建设与严控各类风险相协调，坚持党内监督与内审内控同步开展，坚持作风建设与效能优化互相促进，强化执纪问责。

坚守初心使命，以服务实体经济为根本，主动融入区域主流经济，实现高质量发展。始终将服务实体经济作为出发点和落脚点，回归支农支小本源，是北京农商银行的根本发展方向，也是北京农商银行防范金融风险的根本举措。秉承“不惟大小、只惟优劣”的信贷发展理念，北京农商银行围绕乡村振兴战略、发展普惠金融、推进供给侧结构性改革、京津冀协同发展等重大战略部署，制定普惠金融发展策略，出台支持民营和小微企业金融服务22条工作措施，设立政策重点业务专项考核机制，推出集体经营性建设用地入市专项融资、“新民居”“凤凰乡村游”“福农卡”“福瑞卡”、职工创业贷等特色创新产品，综合运用贷款、债券承销、债券投资等手段，引导更多金融资源配置到“三农”、小微以及产业扶贫、基础设施建设、环境保护等经济社会发展的重点领域和薄弱环节。同时，成立文创和科创金融服务中心，以更强的专业化水平服务首都“四个中心”建设。普惠型涉农、小微、科技、文化、绿色等领域贷款的增速高于各项贷款平均增长水平。

坚守风险底线，以提高风险治理能力为关键，构建全面风险管理体系，保障高质量发展。牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，采取整体稳健的风险偏好策略，构建董事会科学决策、监事会有效监督、高管层受权经营，前、中、后台有效分离、相互监督的风险治理体系。把脉金融风险易发高发方向，坚持全面覆盖与重点领域风控齐抓共管，突出加强对信用风险、操作风险、科技风险、洗钱风险、传染性风险的管理，关键风险环节实现系统“硬控制”。创新实施风险量控管理，通过对风险总量和业务风险量进行定量管理、动态调整，推动业务发展、产品创新与风险管控有机统一、相互协调。始终坚持从严治贷，深化信贷管理机制建设，构建年度政策、动态调整、专项政策相结合的信贷与投融资政策体系，严格贷前、贷中、贷后标准化管理，实现评级、授信、业务“三位一体”运行管控，持续丰富风险管理工具，提升风险识别防控能力和水平。

坚持内涵式增长，以改革创新为动力，加强能力建设，促进高质量发展。以提高基层经营活力和管理能力为核心，不断深化公司治理和体制机制改革，持续优化组织架构和人力资源配置，搭建起覆盖各条线、各层级的业务技术序列管理体系和运行机制，打造管理和专业人才发展双通道。结合“准事业部”和“准分行”改革，按照“放权、辅导、支持和监督”原则，实施并不断深化分层授权，在全部23家管辖支行实行信用风险条线分层授权。紧扣数字化、网络化、智能化趋势，以业务流程智能化、业务管理数据化、服务渠道移动化、基础平台云端化、基础软硬件国产化、技术创新合作化建设为抓手，持续强化科技创新发展能力，并以科技创新为驱动，推进产品创新、管理创新、组织创新、流程创新及服务模式转变，增强价值创造能力和内生发展动力。创新推出的乡村便利店、助农取款服务点、社区便利店、金融便利店等服务模式，对于扩大金融服务覆盖面、优化金融服务供给、提高金融服务易得性具有重要推动作用。

　　站在新的历史起点上，北京农商银行将坚持稳中求进的工作总基调，坚持服务首都经济社会发展大局，以高质量发展为目标，把特色精品上市银行建设推向更高层次。